そんな中、三越伊勢丹ホールディングスの大西社長が「正月のの三が日をお休みにすることを検討する」、理由は「特に地方出身の従業員が帰郷して家族や友人に会える」、そうすることで「最高の状態で働いていれば、最高のおもてなしができる」として、休日増加が従業員の意欲を高め、サービス向上につながるとの考えを示したそうです。
ただこの発言は結構物議を醸していて、「賛成派・反対派」に大きく分けれるようです。皆さんは、どっち派ですか？

前置きが長くなっていますが、しかし僕はこの「働き方改革＝長時間労働の是正・休日の増加」という事自体に、賛否の両方を感じています。

そもそも「労働時間は長いからダメ、短いから良い」という短絡的なものなのでしょうか？

長くても「やりがいがある」ものであれば良いでしょうし、短くても「やりがいがない」ならば悪くなるでしょう。

僕は昔から「労働（苦労して働く）ではなく、朗働（たのしく働く）をしよう！」といっています。これは決して夢物語でも何でもありません。

かの「日本一幸せな従業員をつくる」で有名になった、ホテルアソシア名古屋ターミナルでは、アルバイトの方々が「給料もらえなくても働きたい」と思っていたようです。

多くのボランティアの仕事もそうですよね。場合によっては、給料がもらえないどころか、手弁当で交通費まで出してそこに参加する。しかも参加しているのは普段「もっと働く時間を短くして欲しい、休日をもっと増やして欲しい」と思っている会社の従業員さんたちであることも多いのです。

なぜ会社や会社の仕事には「もっと働く時間を短くして欲しい、休日をもっと増やして欲しい」と思い、ボランティアの仕事には「給料がなく持ち出しでもやりたい」と思うのでしょうか？

理由は究極２つです。
１．「やりがい」があるかどうか？
２．「つながり」があるかどうか？

ならば、働き方改革の本質は「労働時間の是正や休日の増加」だけではなく、「やりがい・つながりを感じられるようにすること」ではないかと思うのです。

もちろん、僕は前者を否定するものではなく、大いにこちらも推進していただければと思います。ただ僕は後者の方を推進していきたいというだけですので、その点は決して誤解のないようにお願い致します。

ということで、今年も「ビジネスをハピネスにする」ために、顔晴ります！！

今日という1日が、皆さまにとって最幸の1日でありますように。感謝・合掌